![Как с помощью качественных текстов попасть в ТОП Google](https://lanet.click/wp-content/uploads/2024/09/obkladinka-ru-_1_top-google.webp)
Как с помощью качественных текстов попасть в ТОП Google
Если вы хотите, чтобы ваши тексты «залетали» в ТОП выдачи, важно понимать, как поисковая система ранжирует сайты, и каким параметрам […]
Для всесторонней оценки состояния предприятия и будущих угроз его развитию проводят SWOT-анализ. Акроним «SWOT» был впервые введён в 1963 году профессором Кеннетом Эндрюсом в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики. Затем и другие профессора предложили использовать SWOT-модель для расчетов поведения фирмы. Этот метод начал широко использоваться еще в 1980-х годах, и востребован среди менеджеров и сегодня.
SWOT-анализ — это в первую очередь, метод стратегического планирования, позволяющий определить сильные и слабые стороны вашего бизнеса, рассчитать риски и будущее процветание за счет всестороннего подхода.
Этот анализ предусматривает разделение факторов влияния на 4 группы:
Важно отметить, что первые два фактора SWOT-анализа в маркетинге относится к внутренним, а последние два – к внешним. Внешние элементы относятся к политической ситуации, обществу, экономике и т.д.
Чаще всего со SWOT-анализа начинается разработка маркетингового плана компании. Согласитесь, при разработке маркетингового плана важно знать сильные и слабые стороны товара, отношение к нему аудитории, как на его запуск влияют внешние факторы, например, законодательство.
По завершению той или иной рекламной активности можно провести SWOT-анализ рекламной кампании, перед инвестированием в стартап – SWOT-анализ проекта и так далее.
Этот анализ универсален. Вне зависимости от того какой бизнес вы ведете, какие услуги предоставляете, какой продукт производите – он вам подойдет.
Простота. SWOT-анализ может провести собственник, менеджер, директор. Не нужно проводить сложные вычисления – важно адекватно и четко оценивать все внешние и внутренние факторы влияния.
Гарантирует комплексный подход. SWOT-анализ учитывает и внутренние и внешние факторы, дает возможность охватить картину положения дел в целом, а не с одной стороны.
Давайте рассмотрим несколько основных шагов в составлении SWOT-анализа бизнеса:
На практике специалисты выделяют 10 направлений, по которым рекомендуется сделать выводы:
Существует множество различных методов SWOT-анализа, и над его проведением корпят по несколько специалистов пару дней кряду. Ведь важно изымать четкие данные из аналитики, получать консультации от ведущих маркетологов и управленцев, которые работали в этой или схожей сфере, и имеют определенный опыт.
Но если вы начинающий предприниматель или студент, для вас мы подготовили пару простых рекомендаций по заполнению каждого элемента СВОТ-анализа.
Чтобы оценить преимущества/сильные стороны вашего продукта ответьте на пару простых вопросов:
Оценка недостатков тоже очень важна. Не стоит привирать себе, ведь часто создатели относится к своему продукту/бизнесу, как к «ребенку» и пытается всячески отстоять, защитить. Тут вам помогут фокус-группы, взгляд со стороны, отзывы пользователей в интернете и т.д. Ответьте на следующие вопросы:
Напоминаем, что анализ SWOT состоит из четырех элементов, и первые два – внутренние. Но специалисты рекомендуют начинать с внешних факторов, так как они помогают понимать внутренние угрозы и преимущества.
Помните, что внешние факторы SWOT-анализа вы не можете контролировать – они от вас не зависят. Например:
Чтобы определить угрозы в СВОТ-анализе, дайте ответ на следующие вопросы:
Мы рекомендуем проводить анализ данных раздельно: финансовый, маркетинговый, развития и т.д. Так вам удастся рассмотреть некие мелкие детали, которые ранее были скрыты от вас под тяжестью более глобальных проблем в общем анализе предприятия.
Четко осознавайте различия между факторами анализа и не путайтесь между ними.
Смотрите на свой продукт/услугу со стороны рынка. Вас, владельца, директора,или маркетолога вряд ли можно назвать объективным наблюдателем, а потому мы рекомендуем обратиться за мнением к покупателям. Например, можно просить посетителей заполнить опросник на сайте (скажем, за дополнительную скидку);
Советуйтесь с коллегами, желательно из разных сфер. Группа людей, как правило выносит более объективные решения, чем единолично специалист.
Точная формулировка тезисов. Хорошо составленный СВОТ-анализ не оставляет за собой неотвеченных вопросов. После заполнения таблицы (матрицы) СВОТ-анализа вам нужно разработать несколько антикризисных стратегий, которые помогут вам избежать угроз за счет преимуществ и сильных сторон вашего продукта.
SWOT-анализ вашего бизнеса, проводимый регулярно, поможет вам выявить слабые и сильные стороны, а также предупредить угрозы и успешно использовать возможности. Чтоб анализ был успешным, важно предварительно запастись аналитическими данными о рекламе в Интернете, данными отдела по работе с рекламациями, данными менеджеров по продажам и т.д. Проводите СВОТ-анализ 2 раза в год, причем не только для компании в целом, а и для отдельных отделов и даже продуктов, учитывайте мнение как можно большего количества осведомленных специалистов.
Несмотря на прогрессивность и всеохватывающую широту, метод SWOT-анализа имеет ряд недостатков:
Если вы хотите, чтобы ваши тексты «залетали» в ТОП выдачи, важно понимать, как поисковая система ранжирует сайты, и каким параметрам […]
Оптимизация страниц фильтров влияет на продвижение интернет магазина. Разделы категорий создаются для высокочастотных запросов, а статические подразделы онлайн-фильтров — для […]
Успешность интернет-магазина во многом зависит от его видимости в поисковых системах. Потребители все чаще ищут товары и услуги в интернете. […]
Точная стратегия, идеально подобранные digital-инструменты и эффективное их применение позволят улучшить бизнес – увеличить прибыль, нарастить базу клиентов, сформировать узнаваемость и лояльность. Хотите так? Обращайтесь к нам.
Вы сделали первый шаг навстречу эффективному онлайн-маркетингу. В ближайшее время наши менеджеры свяжутся с вами и проконсультируют.